Vontobel vit la durabilité économique

Forte préservation des valeurs dans la quatrième génération

Une forte orientation client, une stratégie de croissance sur le long terme et une solide politique de gestion du capital et des risques: ce sont les éléments clés de la durabilité économique de Vontobel.

«Il est très important que dans le monde financier actuel en constante et rapide évolution, nos valeurs ne soient pas oubliées» explique Madame Maja Baumann, membre du conseil d’administration. Elle représente l’héritage familial avec sa forte orientation client dans la quatrième génération.

  

  • Stabilité & capital

    Une solide base de capital propre depuis sa fondation

    Le krach boursier de 1929 et l’assainissement nécessaire de banques suisses renommées qui s’en est suivi ont appris deux choses au fondateur de l’entreprise Jakob Vontobel: il faut disposer d’une base solide de capital et prendre le moins de crédits possible. Dans les années 2000, certains analystes financiers considéraient notre entreprise comme «surcapitalisée». Mais nous sommes restés fidèles à notre principe et aujourd’hui, les analystes financiers considèrent également comme une vertu le fait d’être durable et bien capitalisé. Depuis la création de l’entreprise, ce principe a permis à Vontobel de surmonter elle-même toutes les crises financières et boursières sans jamais faire appel à des capitaux supplémentaires.

    Une politique de dividendes attrayante

    Notre rentabilité principale et une solide dotation en capital permettent un versement de dividendes attrayant. Ainsi, depuis octobre 2002 un actionnaire a pu avec nos titres réaliser un rendement largement supérieur à la moyenne pour la branche, dépassant nettement dix pour cent par an.

    La durabilité, c’est faire preuve de modération

    L’expression «faire preuve de modération» résume bien la notion de durabilité. C’était aussi le credo de Hans Vontobel de son vivant, lui qui a toujours mis en garde contre les excès et privilégié la sécurité par rapport aux rendements.

  • Orientation sur la clientèle

    Planifier l’avenir pour vous

    Depuis toujours, notre objectif est de protéger et de faire fructifier votre fortune. Et nous souhaitons y parvenir grâce à des stratégies prévisionnelles sur le long terme et des décisions d’investissement adaptées au marché. Vontobel a agi en conséquence de manière durable depuis la génération des fondateurs dans le contexte social et économique respectif. Nous sommes ainsi passés d’une petite agence boursière dans les années 1920 à un gestionnaire de fortune international proposant en Suisse et à l’étranger un «Swiss Wealth Management» de grande qualité.

    La stabilité et la sécurité juridique de la place financière suisse facilitent notre travail.

    L’orientation client protège contre les comportements inadaptés

    Vontobel dans la catégorie 3
    La solide politique commerciale a également fait ses preuves dans le cadre du différend fiscal des Etats-Unis avec la Suisse: fin 2016, Vontobel a conclu les discussions avec le Département américain de la Justice sans devoir payer d’amende. Vontobel n’a pas dû demander de «non-prosecution agreement» ni de «non-target letter» et n’en a reçu aucun des deux.

    Comportement adéquat envers les fonds juifs
    Jakob Vontobel a chargé PricewaterhouseCoopers (PwC) de mener des investigations après la seconde guerre mondiale. Ces dernières ont indiqué que Vontobel s’était comporté correctement pendant la période du national-socialisme où le contexte éthique était difficile. La Commission Volcker a également attesté en 1999 que Vontobel avait eu un comportement conforme aux exigences de la diligence professionnelle dans la problématique des comptes sans nom de personnes juives. L’entreprise a profité du fait que Jakob Vontobel connaissait presque tous ses clients personnellement.

    Négoce pour compte propre aboli dès 1987

    Dans le négoce pour compte propre («proprietary trading»), les établissements financiers agissent en leur propre nom et à leurs propres risques. Cependant, dans les situations graves, ces risques liés, qui sont difficiles à cerner, touchent en réalité toutes les parties prenantes. Dès 1987, Hans-Dieter Vontobel décida de stopper le négoce pour compte propre chez Vontobel. Cette décision avant-gardiste a permis, des décennies plus tard, de disposer d’atouts décisifs dans la crise financière que Vontobel a réussi à surmonter sans grand dommage.

  • Actionnariat familial & gouvernance

    L’actionnariat stable permet une stratégie de croissance à long terme

    Le solide actionnariat familial permet à notre entreprise de penser à long terme et d’agir de façon indépendante. Dans le même temps, les actionnaires publics profitent de la transparence d’une entreprise cotée en bourse.

    Avec Maja Baumann, une petite-fille de Hans Vontobel, et Björn Wettergren, son petit-neveu, qui siègent au conseil d’administration de Vontobel, c’est désormais la quatrième génération des familles Vontobel qui a la responsabilité de l’entreprise.

    L’actionnariat familial mise sur la valeur partenariale

    Hans-Dieter Vontobel avait déjà formulé en 1996, à l’occasion de l’assemblée générale, la position des principaux actionnaires familiaux: «Quiconque souhaite forcer de manière unilatérale la valeur partenariale provoque chez tous les autres groupes concernés une réaction inverse. Il les encourage... à avoir le même comportement égoïste et étriqué.»

    Une gouvernance d’entreprise moderne

    Dès 2001, les actionnaires familiaux de Vontobel avaient volontairement remis leurs voix et déclaré «One Share, one Vote». Au lieu d’avoir des actions nominatives et des actions au porteur, c’est une action avec droit de vote uniforme qui prévaut. De plus, depuis 2005, Vontobel permet aux collaborateurs de participer au succès de l’entreprise avec un programme de participation moderne.

  

Vos interlocuteurs

image

Christian Schilz

Head of Corporate Responsibility & Sponsoring

image

Natalie Ernst

Corporate Sustainability Manager